11月9日讯 在现时足坛，除了举行足球比赛外，足球场一般也会兼顾其他功能，许多俱乐部皆将其手脚创收妙技。《逐日体育报》褒贬了皇马主场伯纳乌的转型。

足球俱乐部通过举办多样活动寻求全年无休的运营，伯纳乌球场也渴慕加入这一行列成为一个“活动中心”，尽管这一滑变在法律上曾一度受阻。然则，白衣军团找到了绕过禁令的才智，举办了一系列活动来弥补因音乐会暂停而酿成的收入亏空。现时，仍在征询的是体育赛事如2025年11月16日的NFL马德里比赛，以及12月24日至31日将伯纳乌变成圣诞主题公园的“伯纳乌圣诞节”。

在行将于11月23日举行的年度大会上，皇马将向会员们展示年度财务报告，展望鄙俚营业收入将达到12.48亿欧元，这将是俱乐部历史上最高的收入数字，而伯纳乌球场的运营将在其中饰演要津变装。前年，与球场关连的业务带来了7900万欧元的收入，其中伯纳乌之旅是最主要的收入开首。

在俱乐部面对鼎新为股份公司的挑战，同期保执对要紧决议甘休权的新实践中，活动和音乐会的收入将提高前一财年的1450万欧元。关于2025-2026赛季，门票销售和其他统统在球场内进行的活动展望将加多7560万欧元达到4.02亿欧元，使球场成为俱乐部收入的中枢撑执。这是一个乐不雅的出路，但监管环境尚未明确，因此仍有待征询。

这种出路在球迷中激励了不对。一些东谈主以为这是行将到来的公司化转型的一部分，而另一些东谈主则以为弗洛伦蒂诺“在一个新的皇马之上打造另一个皇马”。这种双重解读体现在俱乐部的无边运营中，前去伯纳乌不雅看比赛仍是成为一项需要大批干涉的活动。

雷同，皇马的会员费和季票用度也在飞腾。上个赛季，季票价钱从第四层看台的370欧元到迥殊席的3211欧元不等。皇马对阵尤文的比赛创下了收入记载，最低廉的票价为100欧元。

这种情况最终影响了伯纳乌手脚“活动中心”的倡导以及会员在这种生意化模式中的地位。彰着，这种模式强化了皇马手脚一个体育企业的品牌，但在生意缔造与传统方式之间的均衡方面仍有待商榷。举例，在比赛日，伯纳乌周围的摊贩被动不停迁址共触及87个家庭，他们宣称由于市政府以施工为由不停搬迁，导致他们遭遇了经济亏空。